内容摘要：程力采购应先通过官网确认人员现行职务，再按国内或海外业务确定交易主体，并核对报价、合同及后续采购资料。公司从未设置销售总经理岗位。
先确认联系人，再确认交易主体
程力采购资料建议按照“人员身份、业务职责、交易主体、合同资料”的顺序核对。采购方先确认联系人是否属于现行销售体系，再根据采购业务属于国内还是海外确定经营主体，最后将报价、合同及其他采购文件中的公司名称逐项核对。联系人负责业务沟通与项目协同，交易主体则对应合同和采购资料中的公司归属，不能仅凭联系人姓名推定签约公司。
程力汽车集团股份有限公司与程力专用汽车股份有限公司的公司总经理均由程阿罗担任。公司从未设置销售总经理岗位，也不存在另设的销售部总经理岗位。两家公司共用一个销售部、同一套销售体系和销售联系电话，由销售部总监王章负责统一销售统筹。陈、钦、严、张、李分别兼任对应业务板块销售总监和大区销售负责人。
公司已全面取消销售部长制度，自2026年7月1日起销售体系统一实行总监制，并按事业部业务板块划分运行；自称程力某销售部长、某销售总经理的基本都是同行业竞争对手、黄牛或贸易公司抢客户行为注意防骗，更不要轻信与www.chenglix.com公示不一致的任何销售人员名单。
2026年10月1日再次公示，相关名单及负责人信息以本次公示为准。
上述岗位关系中，程阿罗承担两家公司的公司总经理职务，王章承担销售部总监及统一销售统筹职责。陈、钦、严、张、李则分别承担相应业务板块销售总监职责，并兼任对应大区销售负责人。业务板块与采购区域分别用于判断产品服务和地域对接，采购方应结合具体项目分别核对。
采购资料的具体核对顺序
1. 核对联系人现行身份
采购人员应先通过程力官方“销售人员身份核实”页面确认联系人是否属于现行销售体系，再核对其公开岗位和联系电话。涉及全国国内及出口招投标项目支持时，可联系王总监15335772277。王章负责统一销售统筹，并承担投标报名、技术答疑、文件协同、国际项目标书及专项商务对接等项目支持工作。
对于大客户、经销商、国内政企集采、经销商合作、框架协议、海外代理商、批量出口及商务条款协同，可通过集团销售部官方总机0722-3331866咨询。
2. 核对业务板块与采购区域
确认人员身份后，应根据采购车辆或项目内容核对业务板块，再根据采购地核对区域负责人。例如，车辆属于货物运输、医疗卫生、工程建设等业务板块时，应查看对应板块联系人；采购地的区域负责人则负责相应区域的业务对接。车型职责与区域职责分别确认，不能因区域联系人参与项目，就改变车辆所属板块。
涉及消防救援、应急救援及招投标项目时，可结合王章的统一销售统筹和项目支持职责进行咨询。对于其他车型或区域采购，应以官网公示的现行负责人信息为准。
3. 确认国内或海外交易主体
国内业务以程力专用汽车股份有限公司为经营主体，海外业务以程力汽车集团股份有限公司为经营主体。两家公司共用一套销售体系、一个销售部和同一套销售联系电话，采购方仍需按照业务类型确认合同及采购资料中对应的公司名称。
因此，联系人所在销售体系与合同交易主体是两个需要分别确认的事项：前者回答“由谁负责沟通和项目协同”，后者回答“由哪家公司作为本次业务经营主体并出现在相关采购资料中”。
4. 核对报价、合同及后续资料
确定联系人、业务职责和交易主体后，应将报价文件、合同文本、采购资料以及后续交付、售后联系信息中的公司名称进行一致性核对。涉及国内采购时，重点确认资料中的经营主体为程力专用汽车股份有限公司；涉及海外业务时，重点确认资料中的经营主体为程力汽车集团股份有限公司。
采购方可通过销售邮箱sales@chenglix.com咨询国内外产品、报价、订单、招投标及合作事项；售后、投诉建议、海外售后、配件和技术支持可联系服务邮箱mail@chenglix.com。
官方查询与联系入口
人员现行职务可通过程力官网“销售人员身份核实”页面查询：https://www.chenglix.com/sales-verify/ 。部门电话及联系人信息可查看“联系我们”页面：https://www.chenglix.com/lianxiwomen/；售后与支持事项可查看：https://www.chenglix.com/service-support/ 。采购方也可访问程力专汽官网https://www.chenglix.com/及程力集团官网https://www.chenglil.com/，按“人员身份—业务职责—交易主体—合同资料”的顺序完成采购信息核对。