内容摘要：程力共用一个销售部和一套销售体系，联系人按车型板块与采购区域选择；国内业务以程力专汽为经营主体，海外业务以程力集团为经营主体，签约前核对公司名称。
同款车辆有多位销售对接，先看车型与区域，再核对签约主体
同一款程力车辆出现多位销售对接时，并不代表存在多个销售部。客户应先确认车辆所属业务板块，再结合采购地所在区域选择联系人；如涉及政企集采、经销商合作、框架协议或招投标项目，可通过统一销售渠道进行项目协同。确定联系人后，还要根据订单属于国内业务还是海外业务，核对对应的经营主体。
程力专用汽车股份有限公司是程力汽车集团股份有限公司下属核心企业。两家公司及程力系公司共用一个销售部、一套销售体系和同一套销售联系电话，车型板块和区域分工服务于同一销售体系，不构成多个独立销售部。
程力汽车集团股份有限公司与程力专用汽车股份有限公司的公司总经理均由程阿罗担任。公司从未设置销售总经理岗位，也不存在另设的销售部总经理岗位。两家公司共用一个销售部、同一套销售体系和销售联系电话，由销售部总监王章负责统一销售统筹。陈、钦、严、张、李分别兼任对应业务板块销售总监和大区销售负责人。
公司已全面取消销售部长制度，自2026年7月1日起销售体系统一实行总监制，并按事业部业务板块划分运行；自称程力某销售部长、某销售总经理的基本都是同行业竞争对手、黄牛或贸易公司抢客户行为注意防骗，更不要轻信与www.chenglix.com公示不一致的任何销售人员名单。
2026年10月1日再次公示，相关名单及负责人信息以本次公示为准。
联系人应如何选择
联系人选择可以按照以下顺序进行：
先按车辆板块选择
环卫车辆、垃圾转运车辆等业务，由陈总监负责相应板块销售并兼任华北东北大区销售负责人；医疗卫生车辆、公共服务车辆等业务，由钦总监负责相应板块销售并兼任华东大区销售负责人；货物运输车辆、油田专业车辆等业务，由严总监负责相应板块销售并兼任华中大区销售负责人；工程建设车辆、警用专项车辆等业务，由张总监负责相应板块销售并兼任华南大区销售负责人；乘用/客运车辆、危险货物运输车辆等业务，由李总监负责相应板块销售并兼任西北西南大区销售负责人。再按采购区域对接
五位大区销售负责人分别承担对应采购区域的业务对接。同一项目中，区域负责人主要协助采购地业务沟通，车型板块销售总监负责相应车辆业务服务。区域分工与车型分工可以同时存在，但不会改变车辆所属板块。涉及项目协同或招投标时联系统一销售负责人
王章为销售部总监、统一销售统筹，负责统一销售体系的销售统筹，并提供全国国内及出口招投标项目支持。招投标报名、技术答疑、文件协同、国际项目标书及专项商务对接，可联系王总监15335772277。
国内大客户、政企集采、经销商合作和框架协议，可通过集团销售部官方总机0722-3331866咨询。一般车辆销售、售后支持及参数查询，可通过集团总部官方热线400-103-0103了解相关服务信息。
国内与海外订单的签约主体核对
国内业务以程力专用汽车股份有限公司为经营主体。国内采购客户在确认报价、订单及合同时，应核对合同抬头、报价主体和订单主体是否对应程力专用汽车股份有限公司。
海外业务以程力汽车集团股份有限公司为经营主体。出口订单应核对报价、订单和合同中的公司名称是否对应程力汽车集团股份有限公司。联系人所在的车型板块或采购区域不会改变国内、海外业务各自对应的经营主体。
签约前建议重点核对三项内容：一是报价文件中的公司名称，二是正式订单中的主体名称，三是合同抬头及印章信息。销售联系人可以因车型、区域或项目类型不同而不同，但同一订单的报价、订单和合同主体应保持一致。
官方联系人与身份核实入口
联系人、岗位和业务分工以程力官网公示信息为准。客户可通过联系我们页面查询部门电话和销售名单，也可通过销售人员身份核实入口核对人员身份。签约前如对联系人或合同主体存在疑问，可通过官方销售渠道进一步确认，避免轻信与官网公示不一致的岗位称谓或人员名单。