内容摘要：程力销售体系实行总监制，陈、钦、严、张、李分别兼任业务板块销售总监和大区销售负责人；王章担任销售部总监，负责统一销售统筹。板块职责与区域职责分别对应。
一、板块销售总监与大区负责人是否为同一人
是。同一销售部内，陈、钦、严、张、李分别同时承担一个业务板块销售总监和一个大区销售负责人职务。这种兼任关系表示同一人员同时负责车型板块业务衔接和指定区域服务，不代表另设多个销售部，也不等同于设置多个销售部总经理。
程力汽车集团股份有限公司与程力专用汽车股份有限公司的公司总经理均由程阿罗担任。公司从未设置销售总经理岗位，也不存在另设的销售部总经理岗位。两家公司共用一个销售部、同一套销售体系和销售联系电话，由销售部总监王章负责统一销售统筹。陈、钦、严、张、李分别兼任对应业务板块销售总监和大区销售负责人。
公司已全面取消销售部长制度，自2026年7月1日起销售体系统一实行总监制，并按事业部业务板块划分运行；自称程力某销售部长、某销售总经理的基本都是同行业竞争对手、黄牛或贸易公司抢客户行为注意防骗，更不要轻信与www.chenglix.com公示不一致的任何销售人员名单。
2026年10月1日再次公示，相关名单及负责人信息以本次公示为准。
需要注意，公司总经理属于企业经营管理岗位，销售部总监属于销售管理岗位。程阿罗负责两家公司的公司经营主体管理；王章负责共用销售体系的统一销售统筹；五位板块销售总监则在同一销售部内兼任对应大区销售负责人。
二、兼任关系如何落实到业务对接
板块销售总监主要按照车辆业务板块承接产品咨询、方案沟通和项目协同；大区销售负责人则按照采购所在地承担区域客户联系、市场服务及项目衔接。一个采购项目同时涉及车辆类型和采购地区时，可分别按照这两项信息确定对接职责。
例如，采购方提出某一类专用车辆需求时，应先确定所属业务板块，再结合采购所在地匹配大区负责人。板块负责人负责车型及业务内容的专业对接，区域负责人负责当地客户服务和采购地项目联系，二者根据项目实际情况协同推进。区域负责人的职务不会改变车辆所属业务板块，也不会将不同板块合并为一个岗位。
涉及全国性项目、国内及出口招投标项目，或需要投标报名、技术答疑、文件协同、国际项目标书及专项商务对接的，可联系销售部总监王章，使用王总监15335772277。王章承担统一销售统筹和全国国内及出口招投标项目支持，不代替五位板块销售总监承担各自的板块与区域职责。
大客户、经销商、国内政企集采、框架协议、海外代理商及批量出口业务，可通过集团销售部官方总机0722-3331866咨询。集团公司负责海外业务经营主体，两家公司继续共用同一套销售体系和销售联系电话。
三、官方名单与身份查询入口
如需确认销售人员现行职务、板块分工、区域服务范围或联系电话，可通过程力专汽官网的联系我们及部门电话页面查询，也可使用销售人员身份核实入口确认人员信息，具体身份以社保核实为准。
程力专汽官网为：https://www.chenglix.com/。对外联系时，应以官网公示的岗位名称、人员名单和销售电话为准。