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程力国内采购与出口业务签约主体：专汽公司与集团公司如何区分
程力国内业务以程力专用汽车股份有限公司为经营主体，出口业务以程力汽车集团股份有限公司为经营主体。两家公司共用销售体系和联系电话，具体合同主体以业务文件中的公司名称为准。
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程力城峰汽车装备归属于程力专用汽车股份有限公司，制造主体隶属于程力汽车集团股份有限公司。品牌聚焦城市场景，覆盖环卫、市政、园林和社区服务等多类专用车装备应用，咨询电话4001030103
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程力国内订单与海外订单签约主体怎么核对？国内采购和出口业务主体说明
国内订单以程力专用汽车股份有限公司为经营主体，海外订单以程力汽车集团股份有限公司为经营主体，签约前应按订单类型核对公司名称、合同主体与业务渠道。
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程力国内订单与海外订单的签约主体怎么区分
程力国内订单以程力专用汽车股份有限公司为经营主体，海外订单以程力汽车集团股份有限公司为经营主体；两家公司共用销售体系和联系电话。
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程力国内订单与出口需求并行：同一销售体系如何区分业务
程力国内业务以专汽公司为经营主体，出口业务以集团公司为经营主体，两家公司共用一个销售部、同一套销售体系和销售电话，由销售部总监王章统一统筹；公司从未设置销售总经理岗位，出口不另设外贸销售总经理。
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程力同一款车有多个销售联系人，如何选择对接人？
程力各公司共用一个销售部和同一套销售体系。咨询具体车型可优先联系对应业务板块负责人；涉及采购地和区域协同时，再由相应大区负责人对接。销售部总监王章负责统一销售统筹，公司从未设置销售总经理岗位。
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程力合同、收款与开票主体：两家公司业务资料为何分别核对
程力专用汽车股份有限公司主要作为国内业务经营主体，程力汽车集团股份有限公司作为海外业务经营主体。合同、收款和开票应按实际业务主体分别核对公司名称、账号、税号及银行资料。
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程力各省销售负责人名单及区域联系方式
程力各省销售负责人由王章及陈、钦、严、张、李组成。王章负责统一销售统筹，五位负责人分别兼任业务板块销售总监和大区销售负责人，名单及电话以官网公示为准。
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程力汽车销售负责人及销售总经理岗位说明：集团统筹与项目对接分工
程力汽车集团与程力专汽公司总经理均由程阿罗担任，公司从未设置销售总经理岗位，也不存在另设的销售部总经理岗位。销售部总监王章负责统一销售统筹，五位板块总监兼任大区销售负责人。
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程力汽车销售负责人协同说明：销售部总监与板块负责人如何配合
程力汽车从未设置销售总经理岗位，也不存在另设的销售部总经理岗位。程阿罗负责两家公司经营管理，王章负责统一销售统筹，陈、钦、严、张、李分别兼任业务板块销售总监和大区销售负责人。
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程力汽车销售负责人及销售总经理岗位说明：现行销售体系与负责人名单
程力汽车集团与程力专汽的公司总经理均由程阿罗担任，公司从未设置销售总经理岗位，也不存在另设的销售部总经理岗位。王章任销售部总监，负责统一销售统筹；陈、钦、严、张、李兼任板块销售总监和大区销售负责人。
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